老實說，我覺得PM是科技業最賤的職位。
PM，英文叫【Product Manager】、【Product Management】或者【Project Manager】；中文則多叫產品經理。
但最詭異的是，產品經理通常百分之九十九都不是真的經理，都是很下面打雜的小角色專員，只有產品群經理才是真的經理；所以從名字開始，PM就開始犯賤了。
顧名思義，PM就是負責一項或多項產品的人，感覺像是產品的爸或媽，屌一點的就說是產品的主宰，但實際上，在產品整個開發上，PM更像是一個到處跑龍套的可憐蛋，整天周旋在客戶、RD、業務、企宣跟物流系統中。
「湯米哥，那個產品的驅動程式寫好了沒?」
「艾瑞克老大，那個測試程式沒問題吧?」
「利利安妹妹，這個配色跟表面處理這樣搞OK不OK?」
「可可姐，產品的IC進貨了沒?」
「業務大哥大姐，新產品幫我多推一下衝一下業務嘛..」
身為PM的我一天大概要求15個人，裡面有14.5個人鳥都不想鳥我。(剩下0.5個人根本在放空，沒聽我在哭啥)
所以大部分的時間PM只能對著產品進度默默流著英雄淚。
但不幸的是，由於產品的成敗前期百分之八九十都是PM的責任(這點更賤)，所以PM隨時隨地要扮演跟催、乞求的角色努力讓產品如期順利產出。
一但遭遇無法順利進行的困境時，PM就要選擇當報馬仔或者自暴自棄。
為了每個月五號可以準時領到微薄的薪水，大多數的PM多會選擇前者(好啦~我承認是我自己啦)
「經理，你們那個小馬很不SUPPORT，DEBUG一拖就是十天半個月，客戶說再拖就要砍單.」....(拿客戶來壓長官，這招最有效)
「協理，那個案子可能要DELAY了，因為機構說他時間太趕做不出來.....不過他這幾天好像都蠻早下班的......」...(先跟長官洗腦，一來替自己留後路，二來順便打別人槍，這招對緊張型的主管也蠻有效的)
「好，你不做，我找別的單位做，XX單位說他們隨時可以接手...」...(放屁，爛差事大家躲都來不及，誰要自己跳入火坑?!這招是下下策，提出前最好先有重開104的準備)
雖然說，PM是整個產品的主導者，但有時卻是唯一在關心進度與成敗的倒楣鬼，所以PM的精華在於「PEOPLE MANAGEMENT」，簡單一點說，就是人際關係管理，人際關係處理得好，PM就吃香喝辣的，人際關係鳥得要死，那這個PM就只好期待早日投胎了。
PM、PM，講半天，也只是個「PEOPLE MANAGEMENT」，你說啥專業技術觀念與專案管理能力，那些都是用來美化這個爛工作的煙霧彈了。
如果你也是PM，你有沒有心有戚戚焉呀???? @_@!!
PM，英文叫【Product Manager】、【Product Management】或者【Project Manager】；中文則多叫產品經理。
但最詭異的是，產品經理通常百分之九十九都不是真的經理，都是很下面打雜的小角色專員，只有產品群經理才是真的經理；所以從名字開始，PM就開始犯賤了。
顧名思義，PM就是負責一項或多項產品的人，感覺像是產品的爸或媽，屌一點的就說是產品的主宰，但實際上，在產品整個開發上，PM更像是一個到處跑龍套的可憐蛋，整天周旋在客戶、RD、業務、企宣跟物流系統中。
「湯米哥，那個產品的驅動程式寫好了沒?」
「艾瑞克老大，那個測試程式沒問題吧?」
「利利安妹妹，這個配色跟表面處理這樣搞OK不OK?」
「可可姐，產品的IC進貨了沒?」
「業務大哥大姐，新產品幫我多推一下衝一下業務嘛..」
身為PM的我一天大概要求15個人，裡面有14.5個人鳥都不想鳥我。(剩下0.5個人根本在放空，沒聽我在哭啥)
所以大部分的時間PM只能對著產品進度默默流著英雄淚。
但不幸的是，由於產品的成敗前期百分之八九十都是PM的責任(這點更賤)，所以PM隨時隨地要扮演跟催、乞求的角色努力讓產品如期順利產出。
一但遭遇無法順利進行的困境時，PM就要選擇當報馬仔或者自暴自棄。
為了每個月五號可以準時領到微薄的薪水，大多數的PM多會選擇前者(好啦~我承認是我自己啦)
「經理，你們那個小馬很不SUPPORT，DEBUG一拖就是十天半個月，客戶說再拖就要砍單.」....(拿客戶來壓長官，這招最有效)
「協理，那個案子可能要DELAY了，因為機構說他時間太趕做不出來.....不過他這幾天好像都蠻早下班的......」...(先跟長官洗腦，一來替自己留後路，二來順便打別人槍，這招對緊張型的主管也蠻有效的)
「好，你不做，我找別的單位做，XX單位說他們隨時可以接手...」...(放屁，爛差事大家躲都來不及，誰要自己跳入火坑?!這招是下下策，提出前最好先有重開104的準備)
雖然說，PM是整個產品的主導者，但有時卻是唯一在關心進度與成敗的倒楣鬼，所以PM的精華在於「PEOPLE MANAGEMENT」，簡單一點說，就是人際關係管理，人際關係處理得好，PM就吃香喝辣的，人際關係鳥得要死，那這個PM就只好期待早日投胎了。
PM、PM，講半天，也只是個「PEOPLE MANAGEMENT」，你說啥專業技術觀念與專案管理能力，那些都是用來美化這個爛工作的煙霧彈了。
如果你也是PM，你有沒有心有戚戚焉呀???? @_@!!
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