好久沒有來寫每日一句，今天的每日一句是我在一本今周刊雜誌上看到的，就是一位飯店經營者說：
【我們不教育我們的員工禮貌】
講的好像不合道理，但他的下一句是：【因為我們只雇用有禮貌的員工】!!
其實用這句話是要帶出這篇文章講的主題: 唯才是用，把對的人擺在對的位置上。
一般企業都想找一個全才的人，於是把重點人才調來轉去，希望他們能在不同的位子上建立起不同的高度與知識；以往這樣的觀念或許獲得大部分人的讚同，但現在卻有不同的看法，那就是建立起專才的概念。
我還蠻喜歡這樣的觀點，就如文中所提的，要善長跑步的兔子去練游泳，習慣潛水的鴨子去練長跑，這樣不同的經驗不但幫不了他們，有可能相反對害了他們。
於是，把對的人擺在對的位置上就變成企業很重要的一件事。
但對個人來說，我們就開始面臨一個很重要的思考，那就是倒底我們善長什麼? 我們適合在哪邊發光發熱??
如果搞不清楚這點，公司也不知道該怎麼把你擺在適當的位子，更重要的是，自己也不知道怎麼在自己善長的位置上發光發熱。
所以我現在要來想想，what do I good at??
【我們不教育我們的員工禮貌】
講的好像不合道理，但他的下一句是：【因為我們只雇用有禮貌的員工】!!
其實用這句話是要帶出這篇文章講的主題: 唯才是用，把對的人擺在對的位置上。
一般企業都想找一個全才的人，於是把重點人才調來轉去，希望他們能在不同的位子上建立起不同的高度與知識；以往這樣的觀念或許獲得大部分人的讚同，但現在卻有不同的看法，那就是建立起專才的概念。
我還蠻喜歡這樣的觀點，就如文中所提的，要善長跑步的兔子去練游泳，習慣潛水的鴨子去練長跑，這樣不同的經驗不但幫不了他們，有可能相反對害了他們。
於是，把對的人擺在對的位置上就變成企業很重要的一件事。
但對個人來說，我們就開始面臨一個很重要的思考，那就是倒底我們善長什麼? 我們適合在哪邊發光發熱??
如果搞不清楚這點，公司也不知道該怎麼把你擺在適當的位子，更重要的是，自己也不知道怎麼在自己善長的位置上發光發熱。
所以我現在要來想想，what do I good at??
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